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《中国建筑粉饰装修》杂志头版全文刊载文章:《标新立异的病院团体建立擎旗人——记江苏环亚医用科技集团股分有限公司董事长张惊涛》

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《中国建筑粉饰装修》杂志在2018年第10期/总第190期头版专访栏目《人物专访》具体报导了江苏环亚医用科技集团股分有限公司董事长张惊涛及集团状况。全文以下:

 

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▲2018年第19届天下病院建立大会张惊涛董事长揭晓演讲

 

张惊涛,这名字给人一种英雄豪杰之气,惊涛拍岸,破浪前进。人如其名。他在商海大潮中搏风击浪,勇立潮头。昔时组建的一个专门处置修建粉饰的小公司,现在已开展成为江苏环亚医用科技集团股份有限公司,专事病院团体建立,在天下标新立异。各级授与他的“明星企业家”、“优良企业家”等荣誉称号,以及企业所得到的“鲁班奖”、“天下建筑工程粉饰奖”等等,有力地证实着环亚集团的实力,更是对环亚这位领路人的充实必定。

 

 

乘势而为,四次转型喜获晋级硕果

 

1993年,张惊涛建立了常州市环亚修建粉饰工程公司,主营室表里粉饰、智能化、电机安装业务。他仅凭一辆五洋摩托车装东西、送质料、跑业务,开启了环亚的漫漫征程。艰苦创业,开展疾速。公司持续8年被评为天下粉饰行业百强企业。

董事长张惊涛

 

可是,深诣“商海行舟,不进则退”定律的张惊涛并没因而而满意,他从头建立了“成绩安康品格糊口”这一企业愿景,以“转型晋级、管理立异、本钱效益”为企业变化目标,准确掌握政策导向,整合本身及内部资本,坚持不懈地走多元化开展之路,向高附加值、高生长、高技术的行业标的目的开展,将企业实施了四次严重转型。

第一次转型:2003年,面临修建粉饰市场的剧烈合作,张惊涛意识到一定要“转换思绪”了,因而便挑选了与粉饰财产同轴的医用净化行业。主营医疗净化、医用气体、防辐射屏障、污水处理等业务。转型意味着全新的应战,但他不畏困难,不惧困苦。已经为了拿下黑龙江佳木斯第一从属病院净化工程这一单,前后跑了11趟这家病院,终极用热诚打动了院方。也恰是这一单为环亚在净化范畴的开辟胜利奠基了根底。五年的斗争拼搏,化解了医疗净化范畴的行业壁垒,并在行业中迅速发展强大,到2007年,公司进入行业第一方阵,市场笼盖20多个省市,疾速成为医疗净化细分行业“领头雁”。

2010年,张惊涛在香港、台湾观光考查,发明先辈的病院信息系统处理了“看病难”和“看病烦”这个社会通病。他应时对准并锁定切入医用信息化。其时也有人以为这个行业“烧钱”、“玩观点”,力劝张惊涛别冒这个险。但他却认定医用净化行业有根底有资本,先做财产再做信息化,二者完整合拍,计谋标的目的没错,远景更加宽广。在斗胆猜测,周密求证和相干专家的指点下,再一次抢占了“医疗同心轴”——医疗信息化系统工程这个先机。延长了医疗产业链,并逐渐涉足医用物流、病院智能化与信息化、病院节能与环保等新兴行业,真正做到高效率、高质量的一站式建立服务。

第三次转型:2014年,公司进一步拓展业务,涉足医疗器械、病院节能与托管运维等范畴,夯实病院团体建立全产业链,真正架构起一张片面笼盖病院建立的网络。为此,集团又新增了两家公司,一个是专做医疗器械,环绕医疗板块需求什么就供给什么;一个是专做病院能源管理,包罗运维服务体系,即:项目竣工当前交给院方利用历程中的后勤管理,包罗能耗管理、装备保护。

第四次转型:2016年,张惊涛又改变运营思绪,从病院总承包商、系统集成商,晋级为病院的深度手艺服务商。间接进军做病院的团体建立,从病院的投融资到团体设想、各专业设想、施工装修设想;从工程施工到托付利用及后续运营服务体系等等,都一揽子包罗在内,实施团体托付,打造地地道道的绿色聪慧病院。

四次严重转型,每一次胜利所表现的是张惊涛的睿智与勇敢,是他思想的变化与立异。正如他所说:“本人天天需求面临差别的客户,打仗差别范畴的常识,阐发形形色色的数据,以是不得不以最快的速度转换思想。我的大脑就像电视机一样,能随时切换频道。”

内蒙古包医国际病院鸟瞰图

 

昔日环亚集团下设八大子公司,别离负担团体解决方案、土建与室表里粉饰总承包、医疗工程建立、医疗器械与装备、智能化与信息化、医疗云服务、医疗后勤管理八大使命,他们优势互补、相互支持,片面笼盖病院建立。完好涵盖了病院设想、建立、运营的全生命周期,真正为当局、病院、社会实现了定心建院的胡想。

一系列的变化立异功效,是环亚人的自豪,也是全民安康的福音。高尺度、前瞻性的专业设想,为病院供给了专业的工程征询、计划和设想等服务。承袭绿色、聪慧、安全、节能环保的设想理念,有用提拔了病院的设想程度和品牌形象,节省了建立本钱,提高了建立速度。环亚云计算中心,以国度A级机房建立尺度、到达国际T3、T4尺度,在为当局和医疗机构负担数据存储和软件布置的同时,也为病院供给高质量、低成本的信息运维服务。环亚后勤管理公司以立异和知心服务为理念,汲取国内外病院胜利管理的经历,交融海内病院实际情况,成立了一套完美、高效、标准的病院后勤管理体系,为病院供给详尽殷勤的后勤服务,处理了病院的后顾之忧。另外,他们还为浩瀚的高校研发机构供给云计较服务。

环亚依托国药集团壮大的融资平台,可为病院供给灵敏多样的专业投融资服务,有用低落了投资本钱和风险,片面免去了病院业主的经费慌张之忧。在处理当局资金艰难的同时,不单能从泉源上提拔病院层级,还能大大放慢病院建立速度,真正做到高效率、高质量的“团体移交”模式。

环亚的功绩遍及全国各地,其服务包罗北京协和医院、北京阜外病院、中南大学湘雅病院、解放军总医院、上海华山医院、上海仁济病院、深圳滨海病院等上千家病院,此中三甲病院达300多家。不久,环亚还将完好笼盖病院运营环节,主动拓展养老病愈范畴的力气,勤奋成为国外医疗大安康财产的国家栋梁。

 

 

管理立异,信息化规范化助力企业起飞

 

一个企业管理水平的上下,间接关系到这个企业的兴衰成败。环亚集团二十多年来为何能成几何型开展?枢纽是靠管理立异。作为集团董事长的张惊涛深诣管理之道,他从系统建立动手,力推信息化管理和规范化管理,为企业发展插上了起飞的同党。

环亚集团的一系列管理手腕是适用的,也是超前的。集团的ERP体系、人力资源系统建立、泛微办公平台、培训宝管理平台、皓峰项目管理体系建立,以及前后经由过程的ISO90012000质量、ISO14001情况GB/28001-2001职业安康安全管理系统三合一认证、双软企业和CMMI三级认证等等,既能表现出重在管人,也能表现出重在管事,更能表现出发明成绩实时、解决问题到位,实现了公司管理的集成化、程序化、信息化,使管理愈加精密、可靠和完好。

环亚现有在编职员达一千多人,散遍天南地北,由于有了信息化管理平台,包管了这些大家散心不散,高低一股劲,拧成一根绳。这些职员固然持久在外,但经由过程信息化平台,他们能够随时随地和集团高鄙见面相同,实时理解集团公司的最新动态,随时反应他们的定见要求。新员工的培训、集团公司召开会议、公布布告等等,不必从千里以外集合到集团公司来,经由过程办公平台就能美满完成。他们的绩效考核系统、项目管理查核系统,对招投标职员的鼓励政策等等管理步伐,使得庞大的成绩变成了简单化,紊乱的工作变成了规范化。虽然如今人的思惟比力理想,但对这些管理划定甘拜下风,深感如许的管理是一种庄重的爱、公平合理的爱,充实变更了他们的积极性和主动性。

内蒙古包头市儿童医院效果图

 

工程质量管理凸起专业性,这是环亚的一大特性,也是一大亮点。他们深知,病院团体建立专业性比力强,以是必需有一支专业技术才能比力强的步队。好比做干净手术室,专业要求十分高,普通的企业从设想到施工是承接不了的,就连普通设计院也拿不出这类图纸来,最多就是能做到全部地区的分别,至于详细它的干净空调该当怎么设置,用谁人体系,内里的净化安装该当怎么做,用什么质料,电器设备该当怎么去做相干的配电等等,由于专业性很强,他们设想不出来。可是环亚能设想出来,他们有专业的技术人员,经历十分丰硕,在海内有必然的知名度。

环亚设计院是个有二百多号人的设想团队,这个团队涵盖医疗建立、各个专业设想。普通的设计院只能做修建、构造、安装、水电。但环亚设计院除了做这些项目外,还有专业做医疗工艺的。病院建立在设想历程中是要分流程的,比如说建一个病房楼大概住院楼,每个楼层该当做谁人科室,每一个科室内里要做怎样的设置,这个都是有严厉的标准要求,就是必需要根据这个标准去设想,环亚的医疗工艺设计人员个个都能胜任。

与工艺设想相婚配,环亚设计院还有一个BIM设计所。因为团体病院建立专业比力多,各专业必需互相和谐共同,可是如何共同?光靠二维图纸是发明不了成绩的,必需要由BIM来设想立体图纸,只要立体图纸才气够把各专业设想中存在的诸如管线碰撞等等成绩局部反应出来。这是环亚设想的又一大亮点。

上海国投立异会议室

 

环亚还有一批平装修设计师,他们和净化设计师一道,在全部医疗设想中互相共同,常常相同,根据甲方的要求实时调解计划,制止了专业和专业之间互相打斗的征象。所进来的图纸都能把在施工中简单呈现的成绩前期就处理掉。这又是环亚的一大亮点,他们把工艺设想+BIM设想+平装修设想这三大亮点称作交融设想,就是把涉及到各个专业的设想局部交融在一起,最初拿出一个完好的图纸资料,只要按图施工便可,不必作任何窜改。再加环亚的施工团队经历十分丰硕,对病院团体建立的流程十分熟习,每一个工程都能快速地交付给业主。

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包头第四病院百级手术室

 

从设想到施工,从托付利用到后继保护,环亚实现了“一条龙”。在此基础上他们又向前迈进了一步,开端实施EPC,只要你把建一个什么样病院的要求间接报告他们,他们就能够从全部设想开端到最初建好,将匙钥交给业主,大夫、护士出去就能救治。

环亚还有一个病院团体建立顾问团,其成员都是在海内三甲病院当过卖力基建的院长、副院长,共有十几个人。他们极富实践经验,和甲方相同起来有共同语言,对病院团体建立有一套完好的思绪。顾问团成了公司的智囊团。

记者问道:“既然环亚专营病院团体建立可谓标新立异,很多企业没有这个整合才能,并且市场又是愈来愈大,你们是否是有‘天子女儿不愁嫁’之感?”

承受采访的集团公司人事总监沈小梅关于记者的发问持否认立场。她说:“一个企业假如没有危机感,那就意味着这是最大的危急。市场竞争是剧烈的,也是暴虐的。以是张董事长也一再强调要安不忘危,不要高枕而卧,始终要把神经绷紧。”沈总的话报告人们:质量是保护主顾忠实的最好包管。细节决定成败。环亚以是能霸占病院团体建立的制高点,由于从高管团队到普通员工都有一颗“质量就是企业生命”的责任心,每个粗大环节都能让业主定心合意,如许管理松散的企业何愁没有市场?!

 

 

文明落地,扶植卓而非凡的企业基因

 

张惊涛说:“企业文化是企业的魂灵,是鞭策企业发展的不竭动力。必需要让企业文化在环亚落地生根、开花结果。”恰是出于如许的认知,他抓企业文化建设半途而废,尽心尽力。逐渐构成的企业文化具有明显的环亚特性,表现了环亚的任务、目标、愿景、理念、肉体、价值观,得到了部分员工的高度认同和自发践行,他们薪火相传,成了卓而非凡的遗传基因。

2014年,张惊涛提出了企业文化三年提拔动作计划。集团高低经由过程举行文明促进会、专题研讨会、查询拜访交流会、全员共培训、古迹勤宣扬等多种方法、多个渠道,掀起了鞭策计划施行的高潮。在此基础上,张惊涛又提出了“三个一”文明落地动作,即:每一个事业部每一个月最少举行一次培训、每一个季度最少写一篇《环亚论语》、每一年最少提一份合理化建议。一系列活动有效地把企业文化浸透进了生产经营理论、员工举动方法、企业对外形象等各个方面。2017年,是环亚企业文化提拔动作收官年,张惊涛亲任《企业文化与职业素养宣扬手册》编写组组长,将员工在岗位上践行企业文化的各种优良古迹、经历领会,载入手册广为传布传承。企业文化提拔动作的功效得到了常州市统战部、常州市工商联的必定,环亚被评为“常州市调和文化建设树模标兵企业”。

沈小梅总监不无慨叹地引见说,企业文化蕴育出了环亚人超强的施行力和高度的责任心。比如说,项目管理人员持久出差在外,有的要在工地上一身泥一身汗的与员工同吃同住同干活。只要有使命,公司一声令下,大家不说二话,拎起箱子就走。以是环亚管理人员个个都有一个拉杆箱,不管什么时候内里都装着出差必备用品,就像队伍的战备箱,一有状况拉着就走。集团把这类肉体总结为“拉杆箱”肉体,召唤各人要不断发扬光大。

包头国际病院

 

为了提高施行力,环亚人主动提倡狼性文化,并把这类狼性文化化解为四个字:快、准、狠、智。他们注释说:快,就是施行使命要闻风而动,不得牵丝攀藤;准,就是要有的放矢,不得自觉处置;狠,就是要用真功使实劲,不得敷衍塞责;智,就是不只要有勇气,还要懂盘算有聪慧。

狼性文化鼓励着环亚人攻坚克难,勇往直前。前不久,他们承接的长沙妇女儿童医院,院方要求他们在一月以内先做出样板房。明显,这个要求有些过于刻薄。可是环亚人不讲任何条件,贩卖职员、设计人员、施工人员同床异梦,不分日夜,奋战一个月,把全部样板间局部做好交给院方。院方为之感应惊奇:“没想到你们一天也没迟延;没想到工程质量云云让我们合意。”

百战百胜的战役风格博得了客户的各式信任。百汇医疗、万达集团、中建集团等等,以是能和环亚成为持久计谋合作伙伴,一个主要缘故原由是非常垂青他们的诚笃取信、固执凸起、勇于立异的企业文化气氛。以致力于打造科学的医疗流程和智能高效的净化空间为目的,环亚医疗净化公司胜利施行了海内上千家病院的净化单位,为病院营建了科学先辈、安全节能、不变可靠的现代化医疗情况,以超越市场20%的市场占有率,成绩了不成代替的行业职位。

董事长张惊涛既是企业文化的领导者,更是事必躬亲的带头人,他将环亚企业文化的各个方面集于一身,每一个方面都有闪光点。他无私的事情肉体被称为“冒死三郞”,工程干到哪他就呈现在那,有时候一天辗转几个都会,员工们叫他“空中飞人”。一次,他得了肝囊肿,病情不轻,肝上已有饭桶,风险曾经很大,连夜被送到上海中山病院。即使如许,他只住了不到一个月的院,硬是掉臂大夫劝止对峙出院了。那次他整整瘦了二十多斤。

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有什么样的文明素养就有什么样的人格魅力。张惊涛有着海纳百川的胸怀,他像磁石普通吸引着八方贤才。他主动接纳强强联合、多方协作的战略方针,与IBM等国内外先辈的医疗行业、厂商展开片面协作,并引进数十名高端信息化专家和研发消费使用人材,实现自立品牌建立。以药品试剂的高效传输为目的,环亚旗下的振邦医用物流公司针对病院的各个时间段的传输需求,供给高效的、拓展的服务。他们经由过程与德国欧泰睁开片面协作,在国外供给PVC和钢管医用气动物流及轨道小车解决方案,以抢先天下的手艺挺进行业三家之列。振邦医疗信息化将“以病报酬中心”的理念落到实处,在提高医疗程度的同时,将临床科研一体化、隐形的常识和临床经历显性化、业务流程标准化和跨区域医疗质量掌握,经由过程HIS、HEMS、HRP三大体系,片面管理安康档案、诊疗、本钱、资产、人力资源等信息,明显提拔病院医技程度。所设想建成的病院聪慧手术部(SmartOR)打破了传统数字化手术室范围,将物联网手艺融入手术部,为手术的各个业务环节供给了标准而专业的闭环信息管理服务。

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所有这些功效,是强强联手的功效,更是张惊涛倾泻血汗的结晶。2011年至2016年时期,他共主导或到场六十一项实用新型和外观设计的专利申请事情,此中“一种发光层流送风天花”得到发明专利。

 

 

兼济全国,以仁爱之心关心员工回馈社会

 

张惊涛事业有成了,但他从不把胜利的缘故原由归结为个人的本领。一再强调:员工是环亚开展的基石,人材是环亚制胜的宝贝,社会是环亚安身的膏壤。以是,他激情亲切体贴着员工,倾慕回馈着社会。

关于老板与员工的干系,张惊涛有着共同看法。他以为:不是老板赡养了员工,而是员工赡养了老板;一个以仁爱为凝聚力的企业必定比靠怕惧老板来维系的企业要稳定很多。以是他主动提倡“体贴人、凝集人、用豪情留住人”的管理思惟。为给员工供给优厚的物资回报,环亚实施的是富有竞争力的薪酬报酬、保障到位的“五险一金”、鼓励奋进的绩效嘉奖机制、多样化的项目分配制度、持久见效的股权鼓励法子。云云等等,彰显了环亚履行的“公司效益全员分享”的管理理念,包管了员工大家都有得到感。

集团党组织与工会联动联建,架起了关心员工的桥梁:从员工生日、抱病住院、婚丧嫁娶到后代退学、购房等等无一例外,有专人跟进,作出快速反应。集团专门设立了50万元员工关爱基金,用于协助糊口艰难的、抱病住院的、退休在家的,构造员工展开多样化活动。投资100余万元建起了健身房、文明室,构造篮球比赛、乒乓球角逐、拔河角逐、拍照大赛等各种文体活动。按期对员工停止体检,建立起了员工安康档案。

张惊涛对员工的关爱是全方位的,不只体贴他们的物质生活、身体健康,更体贴他们的生长、成才、胜利。他提出了将环亚打形成进修型企业的目的,提倡“大家要成才,到处搭舞台”的人才培养思惟。为此,他舍得下成本花力气。员工培训他必亲身讲课,并和各人一同进修会商。公司常常构造中高层管理人员赴北京、上海、浙江等出名院校、科研机构进修进修,在提拔他们综合素质的同时,力将他们培育为企业内训师。构造专业岗亭职员外出进修或约请内部出名讲师到公司来讲课已成常态。每一年要投入百万元停止全员上岗资历、应知应会等培训。环亚每一年有近百人经由过程各种岗亭证书、资格证书、职称证书测验。

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环亚有个“人材池方案”:一是针对应届毕业生的“管培生存划”;一是针对优秀员工的“后备人材方案”。2017年“明日菁英”后备人材方案正式启动,其目的是二年时间内为各业务部分培育30岁以下总经理助理1—2名、35岁以下副总1—2名。近年来经由过程提拔推荐,已选出后备人才培养工具166名,并为每位培育工具指定了“一对一”培育导师,经由过程“转动管理、差额弥补;多维培育、进阶生长;亲密跟随,阶段查核;有用鉴别、公道使用”的方法,完美了公司人材梯队。张惊涛对此高度正视、亲密跟随,指点各部门顺遂展开培育事情。员工们深感在环亚就任,既有干头,更有奔头。

张惊涛怀着兼济全国的广博胸怀,致力于回馈社会,热情到场社会公益事业,与社会同享企业发展功效。为慈善机构、公益基金捐钱、协助周边村镇开展、处理劳动力失业、赞助贫困学生上学、精准扶贫致富、慰劳敬老院白叟等等,成了他事情的一部分,支出的资金不可胜数,破费的精神无法估计。

张惊涛回馈社会的眼光是弘远的,他要安身环亚为全民大安康作出新奉献。固然环亚现已成为绿色聪慧病院一站式服务的开拓者、国外病院团体建立行业的先行者、国外医疗专业工程范畴的领军者,但他其实不就此止步不前。他要在医疗大数据、医疗人工智能、病院建立前期评价这三方面求打破。

张惊涛以为,跟着安康国外计谋的落地,新技术在不断发展,相干部分在纷繁鞭策聪慧医疗与全民安康奇迹的交融。可是如今许多企业包罗有的政府部门所存眷的是医疗数据,至于老百姓的安康数据仿佛还置之不理。老百姓的安康怎么管起来,这最后一公里还没有买通。以是他们要和病院联手,把安康数据导入到医疗数据中去。这要花许多精神,但为了群众的安康,他宁愿去探究和支出。为此,环亚曾经在跟阿里巴巴、海信、华为等公司协作,跟以色列和日本的先进技术做对接。

为了顺应新时期医疗开展的需求,环亚在建设模式方面又呈现了新亮点。EPC是今朝各行各业都在履行的,可是环亚在病院建立的EPC前面又加了一个O,叫做EPCO,O是指后继的运转保护服务。今朝这在市场上是一种新形式,它在EPC中参加了一些新元素。如今大多数病院建立模式就是设想采购施工一体化,没有把综合元素思索出来,这关于病院的文化建设、信息化顶层设想短少推动力。环亚的EPCO曾经到了4.0的版本,在市场上得到了磨合,手艺也得到了市场认证。

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▲陕西沣东新城病院

 

20载励精图治、勇于立异,张惊涛带领的江苏环亚集团顺天时、依天时、得人和,在一步步登临世界舞台。依托壮大的品牌优势、片面的业务天分,优良的企业文化,江苏环亚集团将在病院团体建立奇迹的大道上一起高奏凯歌!

(摘自《中国建筑粉饰装修》,作者陈生庚)

 

 

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